$特变电工(SH600089)$“客观上看，变压器产能是过剩的，但咱企业明年的订单都满了，且都是优质订单。”特变电工沈变公司总工程师王健说，优质订单源于“两高”——技术含量高、利润率高。
王健秉持的“人间清醒”有根有据。他说，国内变压器厂家过万，但多半在中低端市场博弈，高端企业少。为啥？技术门槛高。目前，特变电工沈变公司特高压装备国内市场占比达到27%，稳居国内第一位。
在我国，特高压电网是指1000kV及以上交流电网或±800kV及以上直流电网。远距离送电，必须运用特高压送电技术，一条±800kV特高压直流工程，最远经济送电距离可在2500公里以上。这同时意味着高技术难度，涉及不少“卡脖子”技术，例如特高压套管产品。“今年7月，总投资6.44亿元的特高压套管研发制造基地投产，标志着又一关键技术取得实质性突破。”王健介绍，特变电工沈变公司已累计开发世界级新产品154种，创造了65项世界第一，拥有专利技术357项，参与国内外85项行业标准制定；先后获得国家科技进步奖6项，中国单项冠军奖2项。
这是一个智能化的车间场景：特高压套管研发制造车间，三维激光扫描仪对产品进行全方位立体的智能测量；行业首条套管机器人自动装配生产线，利用条码、RFID、视觉、力觉、机器人及信息化技术，实现兼容607种产品的共线柔性化生产；信息化系统应用，实现了人机料的数字化连接。
无论是智能化的煤矿，还是智能化的特高压设备生产车间，特变电工都比同行业的国企走的靠前。特变电工所处的很多行业国企居多，而很多国企体制僵硬，人浮于事，是竞争不过特变电工这样市场化的企业的。
数据就不给你了，你自己去查吧。我就说一个事实，经过30多年的发展，特变市值翻了几百倍，利润翻了上千倍。碾压当初所在的变压器同行业任何一家国企。利润是输变电行业第一，市值是第二。
沈变和衡变当初为什么会被特变收购？他们一直这么优秀会被卖给特变？这些大型国企被特变收购后经过市场化改革，股权激励等一系列措施吸引了行业大量人才，才发展的越来越好，专利越来越多。变压器分为低压、中压和高压，在特高压领域，基本上都是国企。
特变就是整合国企起家的，变压器领域的大型国企比如沈变，衡变都被特变收购了。现在跟特变在这一领域竞争的大部分都是民企，像华鹏。沈变衡变体制上虽然是民企了，但实际各方面更像国企。
特变明年增加2000万吨煤矿产能，总计1亿吨了，特高压市场订单爆满，海外市场又爆发，多晶硅以量补价，业务和业绩都是稳定发展，老板从公司上市到今一股没有减持过，踏踏实实干制造业。
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